上海 11 月大火对于马来西亚城市的教训

什么叫反差? 当大火还没发生前 ，上海消防局做的高楼大火的演习还不到1个月。 当大火发生的时候，演习的效率，无法重现。

万里外的上海火灾，并非和马来西亚无关。要知道，任何发展中社会可以碰到的问题， 中国都以几倍的速度到达和放大。1900 万人口的上海的问题，是所有发展国家城市的指标。 马来西亚在1976 的政策改变， 消防局是由中央政府管辖。 而太过中央化和内部腐败， 许多州的消防局，已经跟不上州的发展需求。 而2000 万人口的上海， 直接管消防局，也出那么大的灾难，我不希望等灾难来到的时候，用人命来“验证“消防队的效率和调控能力, 成为验证统计数字的一部分。

如果像槟州那样的地方， 消防局的资源投入比例，比上海还不如，那么灾难来到的时候，人们只能听天由命！人类社会的灾难， 大部分是许多细节被监管的部分，被忽略而累积到不可收拾的地步才发生的。

---------------------------
王石川：从上海大火“头七”看国家软实力缺失

上海消防部门曾经引进了40多辆德国产的一七式压缩空气泡沫主战消防车，其供水平均高度已达200米，最大供水高度可达375米。在演习时，曾能扑灭400米高层火灾，但为何在实战中，面对不足100米的胶州路教师公寓就束手无策？上海以经济发达、财力雄厚著称，在消防设备的配备上向来不惮于大投入，颇具讽刺意味的是，豪掷公帑配备的先进设备，仿佛成了中看不中用的银样镴枪头。由是观之，硬件再精良，设备再先进，如果缺了一流的软件和先进的制度素养，一切都是徒劳。

这些年，国家软实力备受上下关注，为了提升国家软实力，相关部门苦思冥想、不惜加大投入。媒体人梁文道 (微博)说：“大家近一两年来夸谈‘软实力’，认为输出文化工业产品和做做广告公关等表面功夫就是了，其实真正的核心还是一个国家有没有一套自己相信又足以服人的价值理念。”斯言诚哉！上海大火，让我们看到了公民的力量，还看到了制度素养的缺乏，它就是一面镜子，映照出了国家软实力的到位与缺位。

---------------------
韩寒 ：十一月大火的过程
傅国涌上海，鲜花点燃的是人心 (《南都周刊》)
关军 :广州亚运，是否该为大火罹难者默哀

2 天建好16 层高楼
2010 年6月10日

2 天建好16 层高楼

2 天建好16 层高楼。 显示的并不只是建筑技术和设计， 而是非常严谨的管理流程(Work flow)。



这是个超庞大的“麦当劳“做法。 那流程精细度去到每一个环节。 从财务管理材料运输吃饭上厕所到最小的螺丝问题变化，都需要注意到。 可以预见的是， 这间建筑公司要卖的， 不是技术， 而是那几万页的管理计划。这和麦当劳特许经营几千页的细节书，是同样的道理。

2 天建好的背后，需要至少 9个月的基础准备，训练，记录，问题探讨。不过这准备时间会慢慢缩短到一个程度，然后稳定下来。接下去的就是调节细节上，如何更节省,更快，更安全，增加价值等等。

中国民间企业的创造力，已经超越了许多第三世界国家。而且有些地方已经到达了国际水准。

相对的， 马来西亚劳工太便宜了， 建筑公司用旧的经营手法就可以赚钱。所以不会有人去想在细节管理上下手。而且这还包括开发材料的，马来西亚建筑钢铁使用不多，而是以洋灰为主,到现在，那洋灰上的科技研发，还是靠欧美日本。 马来西亚国阵政府关闭许多市场， 后果就是让整个经济朝寻租(Rent seeking) 方面走。垄断封闭的市场，根本无法培养出创新的文化！

这个世界，是没有企业创新的这个课程。 创新，是要看一个企业有没有把创新，当做核心文化理念，去面对竞争环境和市场。所以只是光有钱，是堆不出创新的。再大的企业，没有核心理念，找再多的创意人才都没用，因为未必会被执行。

如果这间中国建筑公司，以合营的手法， 输出他们的这一套特许建筑手法，不改变的建筑商会受到非常大的冲击。 那就像在美国，麦当劳（在美国，麦当劳是低收入群的食物）把小吃店挤出去的问题一样。 这个建筑手法，最适合拥有地方管理权的市，州政府。最没经验的建筑商，只要照做就可以了。 政府只需要派人去监管，抽样检测（也是照书做）。 当然，建好后的管理经营手法，是另一本厚厚的执行书(Standard operating procedure)。

妙(庙)不可言

(用10张照片连接起来的全景图)

放在佛堂四周的几个碑文，是泰国这片土地最古老的佛碑。素白的墙壁制造出一个错觉， 让人从外表看不出佛堂的宏伟。内有的乾坤，才让人观叹为观止。看来只有两层楼高的佛堂，其实是三层楼的建筑物。