2 天建好16 层高楼

2 天建好16 层高楼。 显示的并不只是建筑技术和设计， 而是非常严谨的管理流程(Work flow)。



这是个超庞大的“麦当劳“做法。 那流程精细度去到每一个环节。 从财务管理材料运输吃饭上厕所到最小的螺丝问题变化，都需要注意到。 可以预见的是， 这间建筑公司要卖的， 不是技术， 而是那几万页的管理计划。这和麦当劳特许经营几千页的细节书，是同样的道理。

2 天建好的背后，需要至少 9个月的基础准备，训练，记录，问题探讨。不过这准备时间会慢慢缩短到一个程度，然后稳定下来。接下去的就是调节细节上，如何更节省,更快，更安全，增加价值等等。

中国民间企业的创造力，已经超越了许多第三世界国家。而且有些地方已经到达了国际水准。

相对的， 马来西亚劳工太便宜了， 建筑公司用旧的经营手法就可以赚钱。所以不会有人去想在细节管理上下手。而且这还包括开发材料的，马来西亚建筑钢铁使用不多，而是以洋灰为主,到现在，那洋灰上的科技研发，还是靠欧美日本。 马来西亚国阵政府关闭许多市场， 后果就是让整个经济朝寻租(Rent seeking) 方面走。垄断封闭的市场，根本无法培养出创新的文化！

这个世界，是没有企业创新的这个课程。 创新，是要看一个企业有没有把创新，当做核心文化理念，去面对竞争环境和市场。所以只是光有钱，是堆不出创新的。再大的企业，没有核心理念，找再多的创意人才都没用，因为未必会被执行。

如果这间中国建筑公司，以合营的手法， 输出他们的这一套特许建筑手法，不改变的建筑商会受到非常大的冲击。 那就像在美国，麦当劳（在美国，麦当劳是低收入群的食物）把小吃店挤出去的问题一样。 这个建筑手法，最适合拥有地方管理权的市，州政府。最没经验的建筑商，只要照做就可以了。 政府只需要派人去监管，抽样检测（也是照书做）。 当然，建好后的管理经营手法，是另一本厚厚的执行书(Standard operating procedure)。