比有没有糖果吃还严重的问题

名师安娣在吵了有糖吃，说了她和对于Pizza hut 连锁店的经验。

如果你是普通人， 听过这故事就算了。 如果你是个投资者，或是要成为投资者， 你会怎么想呢? 这是我从企业失败中，加上麦克格伯得出的结论 ：成功的投资者，必须具备企业家的思考能力。 要不然， 你只是在炒股赌博。

你需要的不只是“公司年报” ，而是必须【当自己是创立那间公司的企业家】，然后平衡那三位一体：『企业家，管理者， 技术人员』 的思考， 去建立那个企业在你脑海。好处是， 你不需要动手去开那企业， 而只是把这些资料，找出企业的理念，问题， 销售，管理，等等的性息思考，全部记录写下来，然后分析 ：这间企业可以走下去吗？ 坏处是，你需要时间去想象。

而巴菲特在做这些事， 也是少有乐在其中的人。巴菲特名义上是投资者， 其实在每一项投资背后， 【巴菲特都是一位企业家】。只要是他想象不到， 代入不到的企业， 他必定放弃. 所以巴菲特不投资在科技公司，因为科技公司需要不断的创新。而【每一项创新可不可行， 都需要你再度的投入思考，使用逻辑验证】， 那太费时间了。 不过也可以说， 他让其他人有机会投资在他不想费更多精力的企业， 他把机会让给别人。

告诉你，随便找了一两间PN4 上市公司的例子，把他们运作的模型(Model)，套入格伯的企业神话论 （E-Myth E 为Entrepreneur) ，你会倒抽一口冷气 ：马来西亚的失败上市公司，　失败的情形，　和任何失败的中小型企业的情景，几乎『一模一样』。 你在媒体看到的只是“经营失败” 这个广泛的解释。融资问题， 只是问题的其中一部分。 那就是说，真正能成功的企业，是遵照一个“成功” 的模式的。 而不是天马行空，所谓的“创意”和“大大的盈利”，大量的融资，就可以解决问题。

话说回来。 Pizza hut 连锁店，是必须遵照两个重要的企业准则 ：
1. 生意必须有好的盈利记录
2. 生意的运作，必须可以复制

连锁企业， 是必须不断的复新，在『问题还没发生前』找出来解决，才能持续存在。 那就是说，名师安娣说的问题，是不允许在PIzza hut 这种企业出现的。 当这问题广泛的出现， 那么就是一个失败的企业。如果你是投资者的话， 就必定会避开投资马来西亚的 Pizza hut， 连带的， 避开马来西亚Pizza hut的执照拥有人， KFC Malaysia。

要知道， 连锁执照持有人，是把『每一个企业运作程序都系统化的公司』， 需要的只是提供资金，然后照做，格伯说的 Turnkey business。 而马来西亚的KFC ,垄断了 Pizza hut 的执照，都还不可以遵照美国方面已经订好的系统,包括问题的解决， 你还可以指望KFC Malaysia 的管理人， 增加你的股票价值吗？ 让你得到更大的回报吗？那市值还会正常的上升吗？

可以说，就算得到垄断权，马来西亚企业也一样不能上升到好像美国那些大连锁企业的程度。问题就出在， 管理人根本不当自己是企业家来运作那些公司。他们只是在寻租，买了产业等月尾的租金的人。 而这些公司的回报 ，会和房地产投资信托(REIT), 一模一样。

仔细看看， 那些“保守”而带来稳定回报的投资基金， 遵照的就是这么简单的股票选择方法。如果你没有时间的话， 那只有给这些“保守”投资基金赚佣金，让他们帮你选择。

如果你要寻找投资乐趣的话， 那么就自己来吧，来玩玩企业家人格分配。在马来西亚的上市公司中，找到一间被低估的真正的企业， 那乐趣可比得上创业。 当然， 对大部分人来说， 这是非常变态的游戏。

----------------------
创业之痛 ：企业家都在精神病边缘

本土Okos